微电影制作流程
一、各部门主要准备工作
在所有的创作人员陆续选定以后，制片人要根据拍摄计划安排各个创作部门投入准备工作。
具体来说，筹备期各部门要完成以下一些准备工作：
（一） 策划部
润色剧本。事实上，没有哪个导演完全按照剧本拍摄的，除非剧本是导演本人写的。
参于创作分镜头本，在分镜头中体现创作意图。
与各主创人员就创作进行沟通讨论，保证有统一的艺术设想指导筹备工作。在正式开拍之前，导演还要对全体人员做一次导演阐述，目的是统一创作思想。
给演员集中说戏，以帮助演员熟悉剧情，深入理解角色，认识自己的合作表演对象。
（二） 摄影部
摄影师及导演一同看景，并对一些戏的拍摄手法、布光方式提前有所设计。
（三） 美术部
对美术、置景、道具、化装、服装各个部门的创作进行指导、设计、使所有工作人员对电影的美学风格达成共识，统一创作思路。
（四） 技术部
与导演沟通，设计全剧的声音效果。
同其他主创人员一同看景，对即将进入的景地的录音条件做到心中有数。
（五）外联部
选景时要契合剧本的要求，对如何安排拍摄计划，如何在现场调动工作人员配合拍摄做到心中有数。
由制片部制定剧组的日常拍摄管理规定。
由制片部完成全剧分场景表、分场景排序表、场景统计清单等。
印发剧本，保证各个创作部门有一套剧本，主要演员有一套剧本，配角有出演场次的剧本。
准备各类的文书材料等。
二、拍摄期的主要工作
组织督促拍摄
社长与策划部协商编制拍摄计划，并要在拍摄期间克服各种困难、采取一切措施保证计划按时完成。如果拍摄期间出现意外的事情，严重影响到原定计划，制片部门要尽快安排可执行的替补拍摄方案，并组织人员尽快解决困难，必要时要向投资方汇报求助。
创造拍摄条件
为了保证每次的拍摄按计划进行，策划部门要提前做好准备，在拍摄现场创造拍摄条件，以及解决拍摄过程中出现的各种困难。
制定拍摄计划
制定每次的拍摄计划，下发拍摄通知单，而且要细致考虑方方面面的因素，包括天气因素、演员调度因素、场景准备因素、道具准备因素等。而且要合理的搭配内景和外景，防止摄制工作让演职人员过于疲惫。
拍摄现场的组织管理拍摄现场的组织管理并不是社长的职责，社长只对艺术创作负责，制片部门（现场制片）要负责整个现场的管理工作，策划部门对将要拍摄的每个镜头的拍摄角度和取景范围做到心里有数，便于有效地组织现场。
安全管理
安全管理的主要内容是人员和财产安全。具体有：人员安全、驻地安全、场景安全、交通安全、器材安全其他安全事宜。
工作关系协调
副社长负责。制片管理是门现代化的管理艺术，面对摄制群体制订目标、预算结果、谋划策略、选择方案、组织实施等一系列艺术管理手段的总和。每个剧组总会碰到性格和工作方法各异的导演和其他工作人员，他们都会对管理者的工作产生影响。因此，管理者要掌握一定的艺术创作知识，熟悉各部门运作的规律，了解电影的各项专业知识，才能够充分发挥管理的能力。
三、后期制作中的主要工作
㈠剪辑画面和对白
剪辑画面是进入后期制作的第一项工作，一般意义上，我们将画面剪辑笼统地分为两步：
初剪和精剪。精剪是一项创造性的工作，要求剪辑师在剪辑过程中具备蒙太奇思维，掌握蒙太奇语言，通过剪辑创造最佳的画面叙事效果。初剪工作完成后，留给剪辑师的只是一堆原料，一个优秀的剪辑师能在这个基础上创造出令人赏心悦目的视觉效果。
㈡制作声音
后期录音的工作分为三个部分：录制对白、录制音响效果、录制音乐。从录音部门的工作方式来看有同期录音和后期录音两种方式。
采用同期录音的制作方式，对白和音响在拍摄现场与画面同步录制完成。在现场录制效果不理想的声音，有可能在现场补录，也可能留到后期录音时再对不理想的部门进行补录和加工。同期录音的方式，优点是声音的真实感强，演员表示时也不必拘泥于限定的台词，
可以有很大的发挥余地。缺点是对拍摄现场的录音条件要求比较高，有时因为录音效果不好，容易导致重拍。
㈢制作特技、字幕、片头片尾
在非线性系统中，字幕和特技可以在画面全部编辑完成之后再添加，也可以两者同时进行。
字幕的制作主要包括制作片头片尾出现的演职员表和剧中人物的对白、独白。必须使用国家公布的规范的语言文字，并按电影播出单位对字形、位置、大小等要求制作，不能出现错字、别字。
㈣混合录制
混录合成是将影片中所有的声音、画面按照其应有的位置、效果混合录制完成，之后影片最终的面貌就定型了。
